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Pour être pertinente et féconde, une idée doit :

  • questionner les mécanismes de marché et le temps long des évolutions profondes,
  • être en cohérence avec le modèle d’entreprise,
  • s’incarner dans une cible pragmatique (modèle, organisation et trajectoire).

La performance du projet de transformation tient à :

  • l’inclusion de tous ceux qui oeuvrent au quotidien
  • la cohérence et l’engagement du management
  • l’énergie et au rythme donné aux travaux.

Enfin, la réussite d’une mission de conseil tient à :

  • l’indépendance d’analyse et de préconisation
  • l’engagement et l’orientation résultat
  • la confiance partagée

Des convictions qui reposent sur des idées simples : cohérence, confiance et engagement

Notre métier

Notre métier peut s'exprimer au travers de 7 grands verbes d'actions :

  • Analyser et éclairer
    un marché, une performance, un écosystème, une idée, un besoin ou un objectif
    pour pouvoir mieux comprendre et préparer la décision
  • Projeter et concevoir
    une vision, une organisation, une solution et l’semble de ses paramètres de fonctionnement
    Pour pouvoir proposer et valider un nouveau modèle d’exercice
  • Piloter les programmes et projets de transformation dans toutes leurs dimensions
    humaine, opérationnel, règlementaire, économique, politique, digital et informatique
  • Accompagner et entraîner l’ensemble des acteurs en apportant expertise, expérience, force de conviction et énergie