• L’accompagnement de la réflexion stratégique
    Développement d’activités, évolutions de modèle, de structures et d’organisations
  • La performance de la chaîne de valeur Assurance
    Performance de la relation client et de l’omnicanal, des réseaux de distribution, de la gestion, de l’Indemnisation et des fonctions supports
  • La Direction de Programme de grands projets de transformation

Pour réaliser ses missions, l’équipe de Novem Consulting réunit les expertises suivantes :

  • Expertises Assurance et Protection sociale
    IARD Particulier, Pro et Entreprises, Assurances de Personnes, Santé et Prévoyance
  • Expertises Modèles de distribution
    Compagnies traditionnelles, Bancassureurs, Groupes paritaires de protection sociale, Mutuelles et Courtiers…
  • Expertises Métier
    Réglementation, organisations, missions, processus et modélisation
  • Expertise RH et Management
  • Expertise Conformité et maîtrise des risques
  • Expertises digital et nouveaux usages

Un appui pour éclairer la décision, aider à définir et conduire la transformation

Notre métier s’exprime à travers 7 grandes actions

  • Analyser et éclairer pour pouvoir mieux comprendre et préparer la décision
  • Projeter et concevoir pour pouvoir proposer et valider un nouveau modèle d’exercice
  • Piloter les programmes et projets de transformation dans toutes leurs dimensions
  • Accompagner et entraîner l’ensemble des acteurs en apportant expertise, expérience, force de conviction et énergie

Des convictions qui reposent sur des idées simples : cohérence, confiance et engagement

Pour être pertinente et féconde, une idée doit 

  • questionner les mécanismes de marché et le temps long des évolutions profondes,
  • être en cohérence avec le modèle d’entreprise,
  • s’incarner dans une cible pragmatique (modèle, organisation et trajectoire).

La performance du projet de transformation tient à 

  • l’inclusion de tous ceux qui oeuvrent au quotidien
  • la cohérence et l’engagement du management
  • l’énergie et au rythme donné aux travaux.

Enfin, la réussite d’une mission de conseil tient à 

  • l’indépendance d’analyse et de préconisation
  • l’engagement et l’orientation résultat
  • la confiance partagée

Des convictions qui reposent sur des idées simples : cohérence, confiance et engagement